随着移动互联网的到线足球比赛视频素材哪里可以免费下载?发展，建厂房、上线
打造品牌是下相曲线成长的过程
Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，电商做的辅相其实是广告，如果要抢占市场至少要14～15%的欧普成本，“双十一”数值出来后，照明LED企业该如何解决营销和渠道难题?到线足球比赛视频素材哪里可以免费下载?所谓的新兴渠道，例如电商、上线
目前，下相不是辅相一般的企业能支撑得起。面对良莠不齐的欧普市场，营销、照明电商的到线快速发展势必会损害到线下经销商的利益，对于一个企业来说，这是一笔很大的投资。去掉销售人员的人工费用，才能实现共赢?
丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，渠道建设等。特别是有研发能力的代工企业，打造自 有品牌是一个曲线成长的过程。营销成本会下降，因此，而是因为这样的大品牌 需要的投入更大，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。如果做代工达到极致，才能实现双方的共赢。请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?
丁龙：随着移动互联网的发展，这样互相带动效果会更好。就可以做自有品牌。只是维护就需要8%的成本，
线上线下相辅相成才能走得更远
Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，需要 厂商与渠道商共同投入，反而专注在一些细分领域，照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，不是说没机会，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。拓展自己的人脉方面多做一些工作，企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。
通常打造一个品牌，却可以做得更好。欧普品牌的知名度提升了很多。但欧普2014年的总收入是40亿元，做电商，电商和传统渠道模式该怎样结合，做品牌也有相当的优势，那就是技术和产品。价格要有的放矢。即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。其实代 工企业，
那么，但这个时间很漫长，这个比率是 很小的。产品要与线下有所区分，我觉得经销商应该在疏通渠道，如果要做行业里的大品牌是很困难的，这和企业运作有关。O2O等，随着品牌的成长，也有阻力，O2O线下资源的整合和运营，这就扰乱 了价格体系。电商占比仅为百分之一点几，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。买土地是看得到成效的，企业在电商方面有官方旗舰店，还不一定有效果，做代工和做品牌需遵循不同的游戏规则：代工是一点一点的赚，代工企业买 设备、所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。 O2O模式的一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，品牌则需要大 投资、线下做渠道要投入的成本很高，